江蘇鳳谷節能科技有限公司  2016年以來，銅價延續了持續下跌態勢，全球原材料行業仍在寒冬中艱難前行，金屬價格隨時可能“二次下探”，經濟發展“L”型局面短期內難以改變，企業效益下滑明顯，銅行業運行壓力依然較大。痛定思“銅”，扭轉銅產業發展頹勢，激發市場有效需求，提振產業信心，唯有“供給側改革”。那么，銅產業應如何推進“供給側改革”呢？
　　3月5日下午，帶著這個問題，記者采訪了全國人大代表、江西銅業集團公司董事長李保民。
　　“供給側改革對于過剩的行業而言，就是一條壯士斷腕、再求新生的‘蜀道’。中國的銅行業要健康持續地發展下去，核心就是控制產能，實施‘供給側’改革。”
　　“國家要停止審批新進項目。銅行業不能再新建產能，尤其不能以技術改造或綜合利用為名擴大產能。”李保民說，“企業首先要淘汰落后產能，其次淘汰不具備市場競爭力的產能。同時，要從‘需求端’做文章。”
　　李保民表示，目前江銅正在加大管理創新、科技創新、商業模式創新力度，通過提質升級、并購重組等方式，提升市場競爭力，增強行業話語權，開發更廣市場空間。“江銅正以海外礦產資源開發、冶煉加工產能轉移、產品市場國際化為重點目標，以‘一帶一路’沿線國家為重點區域，抓住行業周期性機會，實施反周期投資，進行低成本擴張。”
　　此外，在更貼近市場的精細加工領域，江銅正積極由產品導向向服務導向轉型，避免低成本的同質化競爭。例如下屬線纜公司進駐主要客戶，從客戶需要領域引入概念，研發產品。
　　談到改革的艱辛，他感慨萬分，“供給側改革，道路確實艱難，但我們不得不走，這是企業轉型發展的良機。”
　　的確如此，自2013年李保民掌舵江銅集團，他帶領的江銅開展了以“自主拓展、自主決策、自主經營”為代表的一系列改革舉措。通過實行“三自”改革，江銅實現了從“婆婆罩著”向“自家作主”、由“流程行權”向“放權提效”的轉變。配合“三自”試點，江銅重點實施了16項改革，包括集團改制、人力資源管理改革、營銷體制改革、組織績效考核改革、管控模式調整等。“通過三自改革，大大提升了我們的市場反應能力，改善了體制機制，鞏固了行業地位。”
　　“江銅的今天，就是企業在持續推進的改革中獲取的紅利。”李保民如是說。
　　供給側改革的持續推進同時也為江銅集團“十三五”規劃奠定了良好開局。圍繞“引領中國銅工業發展，成為全球最具競爭力的礦業公司，躋身世界礦業前五強”戰略目標，江銅編制了企業“十三五”發展規劃，“加減乘除”并舉，加大結構調整力度，實現既看速度、也看增量、更看質量的發展。
　　“加法”，即全面實施“十三五”發展規劃，推動“十大業務板塊”協同發展，努力打造新的經濟增長極和利潤增長點；“減法”就是要有效盤活低效資產，加大虧損單位扭虧力度，堵住“出血點”；“乘法”就是要著力推進技術、管理、業務、商業模式創新，激發創新的“乘數效應”；“除法”，就是要積極響應國家供給側改革，通過提質升級、并購重組等方式，提升市場競爭力，增強行業話語權。
　　此外，他表示，今年江銅也要實施創新驅動，形成以創新為主要引領和支撐的發展模式，實現從技術應用型企業向技術發明型企業轉變。
　　談到今年兩會，李保民向記者介紹了他帶來的《關于在我國口岸特殊監管區開展銅精礦混配業務的議案》，“中國是最大的銅進口國和消費國，原料大量依賴進口。通過充分的市場調研，我認為，在我國口岸特殊監管區開展銅精礦混配業務條件已經成熟，而且也到了必須實施的階段。這一議案如果能得以實施，將在確保銅原料穩定供應、降低原料采購成本上出現很大進展。”

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