產業集群是各國家或地區提升其整體經濟實力和綜合競爭力的重要載體。在我國，產業集群支撐了中國經濟過去30年的發展奇跡，在“中國崛起”中扮演著非常重要的角色。工信部中小企業局對29個省市的不完全統計顯示，2014年，我國形成銷售收入超過20億元的產業集群有2530個，擁有企業94.68萬，平均每個企業吸納就業56人。

近日，工信部發布《關于進一步促進產業集群發展的指導意見》，提出了推動產業集群轉型升級、進一步促進產業集群發展的20條意見。指導意見的一大亮點是，明確要實施互聯網+產業集群建設行動，建設100家“智慧集群”。隨著信息技術的發展，產業集群的規模和產業組織形式正在發生不可逆轉的變化。要在互聯網+時代推動產業集群升級發展，就必須對互聯網+產業集群的發展態勢和發展規律進行深入分析。

我國產業集群亟待轉型

邁克爾·波特1990年在《國家競爭優勢》中提出產業集群概念，并將其定義為“某一特定領域內，在地理位置上鄰近、有交互關聯性的企業和相關機構，并以彼此的共通性和互補性聯結”。

經過幾十年的發展，我國的產業集群也具備了一定規模。然而，我國的產業集群地區分布不均勻，自主創新能力差距顯著，如中關村高新技術產業集群、深圳智能硬件產業集群等與晉江制鞋產業集群、溫州產業集群和寧波服裝產業集群等，但多數產業構成以傳統產業、低附加值生產活動為主，組織結構以民營中小企業為主，處于從發展走向成熟的過程之中。然而，在全球化背景下，在互聯網的影響下，產業集群的生態進化逐漸成為各國產業發展的新趨勢，這對我國的產業集群發展顯然是新的挑戰。

首先，我國產業集群的發展還主要集中于中國的部分地區，其他大中城市雖然集聚了諸多大中型國有企業，但多是“大而全”、“小而全”的全能企業，各種經濟活動和生產鏈條全部“內部化”了，由此限制了產業的集群化。全球化的今天，互聯網經濟的特性決定了“小而美”、“合作共贏”的模式更適應去中心化的產業結構，對于正在真正進入全球化市場的中國企業而言，增強靈活性，把價值鏈分割成一個一個的環節分包給中小企業的虛擬生產模式是必須采取的措施。

其次，我國產業集群的競爭優勢主要來自低廉的勞動力和土地所帶來的成本優勢，生產活動主要集中于傳統行業，大多處于產業鏈和價值鏈的低端，中國的產業集群更易受上游企業和國際市場環境的影響。低要素成本帶來的競爭優勢往往難以為繼，隨著中國人口紅利的消失，投資帶來的邊際報酬遞減，比較優勢必然會逐漸消失。

再次，中國的產業集群絕大部分還沒有發展成熟，不能有效利用知識集聚的優勢，缺乏核心的產品和技術，企業之間核心能力與產品是同質的，處于生產制造環節價值鏈低端，在利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌等環節合作關系微弱。這與互聯網時代的研發眾包、眾籌、個性化定制、云制造等多樣化的生產模式，及細分的市場定位要求產業集群間企業的有差異化的核心能力和競爭優勢，分工協作具備快速應變的強耦合關系，仍然有不小的差距。

信息經濟引領產業集群發展

過去十年，信息技術對經濟社會的影響比之前的50年還要顯著。中國正處于從工業經濟向信息經濟加速演變的歷史轉折點，信息技術對產業的影響是根本性、長期性的。

據麥肯錫報告顯示，在GDP總額占全球70%的13個國家中，互聯網創造的價值占國內生產總值的3.4%，最近五年，互聯網帶動國內生產總值提高了21個百分點，其中四分之三是依靠傳統企業的互聯網轉型帶動的經濟發展。隨著中國邁向數字化新時代，未來十幾年中，互聯網能促進中國GDP提高4萬億至14萬億元人民幣，占2014年至2025年GDP增長總量的7%～22%，預期值中約10萬億元的差距，將取決于未來中國互聯網運用的速度和深度。而隨著互聯網時代的來臨，傳統的產業組織形式也必將產生深刻變革。

首先，互聯網將改變消費模式。隨著移動終端多樣化的發展，智能終端如可穿戴設備的興起，以及云計算和大數據的處理能力，互聯網逐漸改變消費者的個體行為習慣，消費者的習慣改變傳導到企業，會深刻改變企業的運作管理方式與服務模式。而且，工業經濟時代消費者購買商品或服務后，交易就結束，但在“互聯網+”時代，交易的開始源于消費者買到貨品或享受完服務后，互聯網會將消費者的消費習慣及反饋記錄下來，通過大數據分析反饋改進的商品或服務，呈現出體驗、社交、生活服務和購物融合為一體的全新商業模式。

從消費互聯網逐步走向產業互聯網的過程中，從產品功能研發到產品包裝設計，以企業為核心轉向以用戶為核心，每一個部分都通過互聯網與用戶建立關聯，爭取更廣泛的互動，形成有效的生產制作方案，強調用戶的參與度，尊重用戶的個性化需求。

其次，數據和信息成為重要的生產要素?；ヂ摼W本身并不能產生經濟效益，只有促進流通和信息的對接拉動新消費才能產生效益，數據信息對于創造新消費作用尤為明顯，數據要素的投入帶來非線性的增長。大數據的發展核心動力源自提高人類測量、記錄、分析和預測世界的能力，通過數據、信息和知識的流動，加速了勞動、資金及其他原有要素的流動、共享，通過工具創新和要素融合，擴展了要素實際投入和生產效率，數據信息成為獨立的要素，流動性進一步被釋放出來，逐漸代替原有的稀缺資源成為經濟活動的核心要素。

再次，企業間的關系呈現去中心的網狀結構。傳統產業體系下，商業活動圍繞少量最重要的數據展開，企業之間的協同是單向的、線性的、緊耦合的控制關系，品牌上處于價值鏈的核心對供應鏈實施控制?；ヂ摼W體系下，沒有強制性的中心，各級單位之間彼此高度連接并具有自治特性，這種新的規則能夠比競爭對手快速創新和進化，推動探索-發現-驗證的精益創新和快速迭代。當今基本接近于零交易成本的各種新興商業模式、新的管理協作不斷出現，突破了企業的邊界，形成自主組織、進化協作方式。

隨著信息技術對經濟社會的改變，互聯網+對產業集群的影響正在從渠道擴展到整個供應鏈，從中小企業擴展到核心大企業，從傳統產業延伸到新興產業，通過對產業價值鏈的重構，正在深刻影響著中國產業集群的發展。

由于制造業產業集群產業鏈長，后端服務市場潛力巨大，面向終端消費者的企業以銷售、生產、研發某個環節的互聯網化為切入點，倒逼產業集群其他環節的模式向適應互聯網轉型。如紅領集團C2M模式(CustomertoManufacturer)，借助互聯網搭建起消費者與制造商的直接交互平臺，去除了商場、渠道等中間環節，從產品定制、設計生產到物流售后，全過程依托數據驅動和網絡運作，以紅領為龍頭的集群內，該行業企業在此基礎實現了縫紉機直接與云平臺交互共享，所有的輔料原料面料成為數據語言，在生產線上進行傳輸。海爾互聯工廠，把工廠變成平臺，并聯式生產線、產品定制，調用全球資源模塊化、規模化制造，交互供應鏈，以用戶為核心組織和運轉資源。這種集群內龍頭企業引領的，由企業思維逐步轉為產品用戶思維的類似改革，在格力、美的集團等公司也在進行。

通過上述案例，我們會發現：伴隨著產業組織形式的演變，從作坊生產到大工業生產，再到大規模定制，到近年興起的個性化定制，帶來了產業集群形態的巨大變遷。這些內外部環境的變化，威脅了市場中的強勢企業的占位經營，平臺型企業、連接一切、網絡化生產、去中心化等特征表現得日益明顯。隨著互聯網+時代的到來，產業集群逐漸向產業生態演進。

產業價值鏈運動具有三大規律：分解、融合和跨界，這也是產業集群生態化演進的核心機理。產業價值鏈上的不同環節——研發、設計、物流、生產、裝配、財務、人力等隨著專業化分工進行模塊化分解，其表現是圍繞著核心企業出現大量的專業化企業。產業價值鏈進一步運動，產業融合是基于用戶需求產生的價值重組，以市場需要為導向，不同價值環節或價值鏈再重組。產業跨界則是承載了兩個以上產業的功能，產業價值鏈的融合程度最深，不僅企業組織發生重組，產業鏈上下游關系也發生重組，其結果是產業邊界模糊化、商業模式重構。信息經濟的深度發展，為產業跨界帶來了實現手段，導致產業價值鏈的關系橫向、縱向重組，推動產業集群向產業生態演進。

產業集群向產業生態演進的過程中，產業生態具有了過去產業集群所沒有的五大特點：

第一，從競爭優勢來看，產業集群的競爭優勢建立在以成本驅動的規模經濟基礎上。從產業集群向產業生態演變的過程中，基于長尾效應的范圍經濟、生態經濟模式逐漸取代規模經濟。新信息技術的應用使新增加產品的存儲、營銷等成本可以趨近于零，覆蓋長尾市場，利基市場從不可行成為可行，從而發掘出新的藍海。

第二，從企業間關系來看，產業集群是垂直線性結構，產業生態是去中心的網狀結構。在產業集群中，產業鏈上下游的企業是單向、線性、緊密耦合的關系，企業關系表現為網狀、去中心、多向化、并發、實時、協同。

第三，從產業邊界來看，產業集群突出專業細分，產業生態更強調跨界融合。產業價值鏈分解產生的專業細分更多是基于成本考慮，而在互聯網經濟時代，市場需求導向逐漸取代企業導向。基于用戶需求的跨界融合取代專業細分，成為產業生態的重要表現。

第四，從產業載體來看，產業集群是有中心的空間集聚，產業生態是強聯系的全球化和虛擬空間。產業集群的典型特征是空間集聚。產業生態中，企業之間是強連接關系，在全球在線組織研發、采購、制造、銷售和管理。典型的案例是阿里巴巴在線產業帶，中小企業參與全球的在線產業集群中。

第五，從發展績效來看，產業集群是線性增長，產業生態可能帶來非線性的爆發式增長。產業集群中，產業與投入基本呈現線性關系，增長率連續若干年達到10%以上的產業集群表現相當不錯。而在互聯網+時代，隨著用戶急速攀升和互聯網技術的應用，信息技術的增長超越了線性約束，產業可呈現出指數級增長的態勢。

推動產業生態構建的三大任務

在工業經濟思維下，中國產業集群轉型升級需要走過漫長艱辛的歷程，而且始終是跟蹤追隨的角色。步入信息經濟時代，互聯網+產業集群，構筑產業生態，是彎道超車的重要機遇，有可能創造出新時期的中國經濟奇跡。未來產業競爭，不再是公司與公司、產品與產品對壘，而是產業生態的競爭。

如何推動互聯網+產業集群向生態化轉型，筆者建議：

首先，從企業層面，核心目標是發現培育壯大新型商業模式，扶持創業企業和瞪羚企業。如平臺型公司、共享經濟模式、研發眾包、云制造等。

其次，從行業層面，重點任務是成立新組織、發展壯大新業態。支持和發展產業聯盟社群、虛擬企業、自媒體、社交平臺、網絡社區、社群經濟、眾籌平臺等新型產業組織;培育壯大產業細分、跨界融合的新業態，發展車聯網、可穿戴設備、云制造、大數據、互聯網金融、數字出版、3D打印等潛力巨大的新業態。

最后，從區域層面，重點是辟建新空間，匯聚新要素，建設新設施。建設社交化、分布式的研發生產空間，打造高技術、高情感、高接觸的新型產業空間，如創客空間、創業社區、鄰里中心等。匯聚信息資產、知識資產等新經濟產業發展資源要素，包括天使資金、風險資本、知識型的勞動者、大數據、知識產權等。建設“云+管+端”的信息經濟設施，在原有“九通一平”工業經濟基礎設施上，建設“云-管-端”的新經濟基礎設施，建設政務云、企業云、行業云等云設施，完善互聯網、平臺終端以及服務生態。