江蘇鳳谷節能科技有限公司   一年之計在于春。西南油氣田公司圍繞“創新、資源、市場、低成本”發展戰略，精準發力，漸次啟動川中古隆起低滲區開發攻關、四川盆地油氣勘探目標專項論證、川東天然氣用戶調查、降本增效方案制定工作。

“這是發展戰略的戰術行動，也是‘十三五’開局之年的起步之舉。”西南油氣田公司總經理馬新華表示，“調整‘十二五’及之前實施的‘資源、創新、人才’發展戰略，緣于時勢之變。”

提升“精氣神”

發展戰略之變，彰顯“觀念引領信心”新境界

早春，位于重慶忠縣林鳳村的池61井場仍有陣陣寒意。但西南油氣田員工王林并不感覺冷。他說：“這口井打破氣井日產量逐步降低的常規，井口有產量，用戶要消費，我們就有工作，怎么會感覺冷呢。”

1994年6月，池61井開井，2009年8月“退休”。技術人員認為，池61井地下還有天然氣。為此，他們大膽實施增壓采氣、排水采氣等新工藝，2013年8月恢復生產，之后日產量持續增長，今年3月達到7.8萬立方米。

面對低油價，如何穩步向前?西南油氣田黨委書記王廣昀說，觀念引領信心，信心支撐戰略，戰略統攬方向。

從全球能源供給基本面看，在能源結構中，油氣繼續占有主導地位。從天然氣市場形勢看，綠色發展理念賦予天然氣時代重任，而國內普及程度遠低于發達國家，市場“硬”擴展的空間較大;川渝經濟發展與長江經濟帶、“一帶一路”建設深度融合，天然氣需求將呈增長態勢。

從西南油氣田自身條件看，發現川中古隆起氣藏群，奠定了持續增產的資源基礎;充分利用“古老碳酸鹽巖”成藏理論、工程技術的創新成果，油氣勘探開發可再獲新突破、再上新水平。

發展，既在于市場形勢所需，又在于企業責任所在，也在于隊伍人心所向。

2015年11月，西南油氣田發展戰略初步調整為“創新、資源、市場”;今年2月，又加入“低成本”，并在職代會上正式定型。

觀念新，信心足;欲成事，先謀勢。

牽住“牛鼻子”

發展戰略之變，厚植“創新驅動發展”新優勢

牽牛要牽牛鼻子。西南油氣田把創新置于發展戰略的首位。

重新審視西南油氣田“十二五”及之前的發展戰略，將“資源”列于“創新、人才”之前，事出有因。川渝地區燃氣市場需求急劇提高，西南油氣田作為主要供氣企業，必須快速增產。可現實是主要產氣層——川東石炭系歷經20多年勘探，剩下的“肥肉”不多。因此，發現資源、增加儲量緊迫而重要。

“十二五”期間，西南油氣田發現高石梯—磨溪地區龍王廟組氣藏、燈影組氣藏，奠定了資源接替、持續上產的良好基礎。

明者因時而變，智者隨事而制。

世界經濟深度融合調整，勞動成本、能源價格、貨幣匯率等要素不斷變化。

我國加快轉型升級，把創新作為引領發展的第一動力。西南油氣田的發展戰略以創新領銜，有著特別的思考。

天然氣生產，勘探不能停步，儲量必須持續增長，這是重要特性。在今后較長一段時間里，西南油氣田的勘探開發，常規天然氣將主攻超深層碳酸鹽巖含硫氣藏，非常規天然氣將主攻埋深超過3500米的頁巖氣。

儲層深度，決定難度。在低油價新常態下，保障效益的革命性措施，唯有創新。

3月上旬，西南油氣田盛邀企業內外的110多名專家學者、科研人員，研討已完成的地質和勘探科研成果，優先今后一段時間地球物理勘探部署區塊、探井井位，連續討論4天，核心是“在這里打井找氣，為什么?”

“一口井，一個創新成果，投資以億元計。”高級工程師唐玉林說。

西南油氣田公司為促進創新，推行技術專家等級制，重獎特別貢獻的創新團隊，“精準激勵”相應的辦法已在醞釀之中。

從容“接地氣”

發展戰略之變，構建“夢想照亮現實”新格局

今年，川渝地區化肥銷售高峰提前到來。西南油氣田動員一批化肥企業開足馬力生產，為春節期間天然氣閑置產能找到出路。截至3月15日，西南油氣田今年產氣量超過41億立方米，比上年增長26%。

開好局，開門紅。西南油氣田天然氣調度中心工程師湯淼分析說：“這是‘接地氣’的功勞。”

“接地氣”，增底氣，關鍵是實事求是、具體問題具體分析，目的是精準發力。西南油氣田發展戰略的“地氣”來自復雜的地層、沉浮的商海，創新的“接地氣”體現在攻克攔路虎，“資源、市場、低成本”的接地氣則強調儲量、產量、投資的最優組合。互相疊加共生，構成穩健發展的新格局。

西南油氣田今年與其29個基層單位簽訂的業績合同，與往年有明顯不同：歸并營業收入、投資回報率、操作成本為“利潤總額”，并提高權重，增加井工程質量及成功率、天然氣銷量等考核指標，加大“科研成果轉化應用”考核力度，突出了“創新、資源、市場、低成本”導向。

適應新常態的發展戰略融入基層單位績效合同之中，構建了考評新格局;有關資源發現的兩個關鍵詞，勾畫了提高勘探效益的新格局：走出高石梯——磨溪熱點探區，主攻四川盆地下古生界—震旦系、下二疊統;年新增探明可采儲量與當年開采消耗儲量的比值，保持在2以上。

增強供給對需求變化的適應性和靈活性，成為西南油氣田構建市場新格局的主基調。持續改進川渝骨干管網，多渠道建設直達新市場的主管道;精準研判商機，培育分布式能源、液化天然氣等新市場;探索多渠道經營方式，延長盈利鏈條，擴大商品增值空間。

低成本發展，西南油氣田不走尋常路，抓大不放小的新格局初現端倪：科學論證井位，把“一口井，一項工程;一座井場，一次大考”落到實處，取全取準資料，培育高產井;勘探與開發結合、安全與環保融合，避免效益流失;節約一滴水，節約一度電，顆粒歸倉，降低生產成本。

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