調查認為，解決使用聲波吹灰器發電廠的技術問題，介紹了聯合站集中維護方式：1臺機組投產于2011年5月20日，5月22日開始把聲波吹灰器，決定為1人總負責從考試5人成立了一個研究小組為球隊。負責解決聲波吹灰器。經過一段時間的運行，鼓風機可以進行初步表決，達到目的。然后，該廠已經派遣了1名管理人員，加強研究隊伍的力量，到十月底，聲波吹灰器，長聲波吹灰器可以滿足基本要求。研究小組停止工作。隨著2號機組的投運，聲波吹灰器的問題再次出現，因為專業人員無法跟上維修工作量的增加。從注重科研經驗來看，2014年7月底建立了清潔班，由機、電、熱3個專業，5名維修人員和4名輔助工組成。正常結構。建立明確的責任。管理具有鮮明的區域性，注重對維修投資率和運行投資率統計的積累與分析。作為衡量績效考核指標的工作目標，考核容易，設備條件有較大改善。由于現場環境等因素，設計選擇了江蘇鳳谷節能科技fgssc-a聲波清灰器共6臺。建立清潔班，制定大、小、長期的維修計劃。工作檢查。在正確的軌道上，這項工作將結束并解決它們。其中，備件管理一直被忽視。由于特殊的團隊和團體，他們在日常工作中受到了嚴格的監督和管理，發現了密封質量、加工精度以及對外部圖紙的理解等問題。目前，維修投入率保持在92% ~ 96%。開工率達100%。該廠在這方面認為，維護的組成模式不應抱著機、電、熱。“三足鼎立”的模式不放．應該根據自身情況選擇，備品管理與設備管理不能成為“楚河漢界”，而應及時詞整通氣，加強管理，注意分折積累資料．作為修訂規程的依據 日常也應根據燃燒情況在不影響安全經濟運行前提下臺理投人聲波吹灰器。

如前所述，有大量的聲波吹灰器，不在閥門或擋板之下。但注意力遠遠低于閥門和擋板。因為聲波吹灰器的故障不會直接造成鍋爐停運，與鍋爐吹灰或不響應的經濟指標不直觀。在降低煙氣溫度、鍋爐效率、吹灰等方面并不是唯一的途徑。在發電廠中，如果不取代安全和經濟運行，其價值就不會很高。

長期以來，鍋爐廠缺乏足夠的重視，以保證自身產品的設計性能和運行經濟可靠性，加劇了惡性循環的進程。至于清洗性能，系統設計、施工、運行和維護都不是技術文件支持無關個人的條件。非系統性的結果，導致支護的設計與施工。在操作初期，一系列不合理的不可靠。從首都到項目，你可以看到一個吹灰系統，并完成不完全信息。通過調試過程中沒有比比皆是的現象，說明吹灰設備的先天性缺陷存在。以上是本次調查的基本結論。提出了以下意見：

（1）消除了困難，對現有鍋爐吹灰設備填平補齊完善工作的恐懼，依靠技術突破，惡性循環“使用”這個鏈接。在解決困難的過程中，提高水平，總結經驗，促進產品更新的制造。

（2）利用現有先進技術消化吸收，最方便地收集國外設計研究成果，節點自身適用的條件，如設計導則、指導文件、全部技術綜述等。它是編制技術條件或匯編中條件參考非常有用，傳統的燃燒方法，和常見的爐型。目前已在中國類似的信息，但缺乏溝通。國外也發表了技術出版物。就用戶而言，帶有聲波吹灰器的發電廠更好。這也是一個值得我們注意學習的好地方。

（3）在吹灰器吹掃的情況下，通過加熱傳統的受熱面來強化傳熱。但如何測量其程度和適用程度，需要大量的實驗研究和現場工作。不可忽視的是吹制設備的投資和運行、成本的擴大、能源、人力和物力的消耗。只有提出令人信服的全面經濟分析。讓用戶愿意組織研究。必須保持正常運行，反之亦然。如果連平衡，得不償失，涉嫌經濟Sonic Sootblower的存在，也應該是不同的。這項工作將作為制定準則的參考標準，并與整個鍋爐技術發展密切相關。

（4）適當的管理模式是保證設備健康的首要任務。介紹了發電廠向不同專業的轉變，實現了集中運行方式的有效性。在這方面，沒有這樣的標準模式推薦，因為相對集中后，很容易解決關鍵問題。但一旦從“專業化管理”轉變為“團隊管理”，“如何繼續”的專業技術至關重要。這佯。所有路段均限于狹窄區域，技術保證已丟失。因此，無論是集中還是分散，都不能落入“帶”或“塊”的劃分。